“鐵人三項(xiàng)”，在雷軍那里，是指米柚操作系統(tǒng)、米聊社交工具和小米手機(jī)。這話(huà)也可以類(lèi)比到電子書(shū)，在這項(xiàng)更加比拼耐力和綜合實(shí)力的行業(yè)里，誰(shuí)能摘得中國(guó)電子書(shū)錦標(biāo)賽的冠軍呢？結(jié)局仍不明朗。

    和手機(jī)稍有不同，數(shù)字閱讀的三項(xiàng)是硬件、軟件和內(nèi)容。在美國(guó)，亞馬遜、蘋(píng)果和巴諾基本已經(jīng)構(gòu)建了端到端的產(chǎn)業(yè)鏈，把三項(xiàng)工作都已做好，讀者、作者、出版社各就各位。而在中國(guó)，數(shù)字閱讀仍是群雄逐鹿，煙塵彌漫。在這個(gè)蠻荒的西部，硬件制造商、電信運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò)公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴、電子商務(wù)巨頭……誰(shuí)都想來(lái)插一腳，試試深淺。

    硬件之戰(zhàn)：E-ink讓位于云閱讀

    數(shù)字閱讀離不開(kāi)載體，但在中國(guó)，一個(gè)專(zhuān)注于閱讀的電子載體依然缺席。

    中國(guó)電子書(shū)的歷史繞不開(kāi)漢王。這家有過(guò)短暫“股王”稱(chēng)號(hào)的公司，以中國(guó)Kindle的形象出現(xiàn)，在短短兩年時(shí)間，不但自我放逐，還把E-ink（電子墨水）技術(shù)帶入沒(méi)落。盛大錦書(shū)也沒(méi)有帶來(lái)太大反響，隨著盛大手機(jī)的若隱若現(xiàn)，人們搞不清這家有過(guò)“盛大盒子”之類(lèi)軟硬集成夢(mèng)想的公司，下一步會(huì)邁向何方。

    即便在美國(guó)，E-ink閱讀器也過(guò)了巔峰期。亞馬遜和巴諾公司培養(yǎng)了一批E-ink的擁躉，但隨著技術(shù)的變遷，平板越來(lái)越成為消費(fèi)者的首選。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC估計(jì)，2012年全球電子書(shū)閱讀器發(fā)貨量為1，990萬(wàn)部，較2011年下降28%；而2012年平板電腦的發(fā)貨量估計(jì)會(huì)達(dá)到1.2億臺(tái)，這個(gè)數(shù)字比電子書(shū)高了一個(gè)數(shù)量級(jí)。

    亞馬遜盡管推出了炙手可熱的Kindle Paperwhite，但也不得不抓緊推出Kindle Fire這樣的平板，以避免用戶(hù)的流失。在中國(guó)，E-ink更是未富先老。隨著智能手機(jī)和平板的泛濫，顏色無(wú)彩且反應(yīng)遲鈍的E-ink已經(jīng)落伍，不再可能成為數(shù)字閱讀的主流載體。漢王之后，再?zèng)]有哪家中國(guó)公司會(huì)在專(zhuān)業(yè)閱讀設(shè)備上花功夫了。

    過(guò)去幾年，傳統(tǒng)出版社迎來(lái)送往了一批又一批電子書(shū)渠道商。他們發(fā)現(xiàn)，硬件商越來(lái)越少，而軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司卻日見(jiàn)增多。過(guò)去那種以硬件、無(wú)線(xiàn)、有線(xiàn)等思路來(lái)劃分渠道的方法，越來(lái)越過(guò)時(shí)。今天，幾乎所有公司的閱讀業(yè)務(wù)都走向云端。或者說(shuō)，由于無(wú)法掌控硬件，中國(guó)的電子書(shū)渠道只好為各種設(shè)備開(kāi)發(fā)軟件（客戶(hù)端）。從最普及的PC屏幕，到蘋(píng)果的iPhone和iPad，從Android手機(jī)、平板到剛剛露臉的Windows Phone操作系統(tǒng)，全支持。一次購(gòu)買(mǎi)，多設(shè)備下載閱讀。

    這似乎是一種值得炫耀的全平臺(tái)服務(wù)，背后卻是一種無(wú)奈：硬件換機(jī)潮太快了，我搞不清讀者喜歡用什么設(shè)備看書(shū)，那就全支持吧。

    于是，如何在最普及的蘋(píng)果iOS和安卓操作系統(tǒng)上打造強(qiáng)大的閱讀軟件，成了所有人努力的方向。

    軟件：體驗(yàn)派的崛起

    拿音樂(lè)和圖書(shū)對(duì)比，人們發(fā)現(xiàn)，后者的電子化和標(biāo)準(zhǔn)化比前者困難許多。音樂(lè)從被創(chuàng)造的那一刻起，基本就是數(shù)字化的，進(jìn)行各種格式轉(zhuǎn)化也比較便利。而且，聽(tīng)者的耳朵基本分不清各種比特率的差異。

    但圖書(shū)卻不是這樣，業(yè)內(nèi)人士至今都在爭(zhēng)論P(yáng)DF之類(lèi)板式文件和epub之類(lèi)的流式文件該如何取舍。即便是流式文件，也存在不同的標(biāo)準(zhǔn)。這就給圖書(shū)轉(zhuǎn)檔帶來(lái)了極高的成本和重復(fù)勞動(dòng)。更關(guān)鍵的是，讀者能看出不同版本電子書(shū)的差異。就好比你習(xí)慣了蘋(píng)果Retina（視網(wǎng)膜）屏，一下子換到低像素密度的手機(jī)，還真有些不習(xí)慣。

    過(guò)去一年，中國(guó)電子書(shū)領(lǐng)域崛起了一支體驗(yàn)派的隊(duì)伍。2011年底，中信出版授權(quán)唐茶，幾乎與紙書(shū)同步發(fā)行了蘋(píng)果App版本的《喬布斯傳》，唐茶此前還推出過(guò)《失控》一書(shū)的蘋(píng)果App。電子書(shū)讀者通過(guò)這兩本書(shū)意識(shí)到，原來(lái)電子書(shū)可以和紙書(shū)一樣有漂亮的字體和排版。

    而一直活躍在Kindle平臺(tái)的多看閱讀，也在2012年初進(jìn)入蘋(píng)果平臺(tái)，隨后帶來(lái)了更多的體驗(yàn)創(chuàng)新，許多圖書(shū)做得美輪美奐。來(lái)自出版社的中信飛書(shū)，也加入了這次體驗(yàn)之旅，并更多的細(xì)化了多字體混排。5月上線(xiàn)的豆瓣閱讀，也在客戶(hù)端內(nèi)嵌入了楷體。

    過(guò)去，人們往往以為Kindle的技術(shù)是一流的。但當(dāng)亞馬遜于12月底推出Kindle中國(guó)商店時(shí)，細(xì)心的讀者發(fā)現(xiàn)，Kindle客戶(hù)端的圖書(shū)排版和顯示效果，其實(shí)還不如以上提到的幾家。而當(dāng)當(dāng)、京東的電子書(shū)客戶(hù)端，仍在繼續(xù)追趕體驗(yàn)派的步伐。

    當(dāng)然，精細(xì)排版不光是客戶(hù)端的功能，也需要人工的細(xì)心投入。至今業(yè)界仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)圖書(shū)排版文件到epub的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，很多細(xì)節(jié)仍然需要人力干預(yù)和審美判斷。精細(xì)排版由于成本過(guò)高，也就不適合海量圖書(shū)的平臺(tái)了。

    對(duì)中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀、盛大文學(xué)的各家網(wǎng)站、QQ閱讀等平臺(tái)而言，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)仍是主流品種，而且大部分讀者的閱讀環(huán)境仍是wap等網(wǎng)頁(yè)，精細(xì)排版的確也就沒(méi)有必要了。

    內(nèi)容：大而全的比拼

    如果說(shuō)電子書(shū)的體驗(yàn)（軟件能力），只是一個(gè)比拼細(xì)致的短跑的話(huà)，那么源源不斷的好書(shū)供應(yīng)，才真正考驗(yàn)選手們的耐力。

    或者因?yàn)檫^(guò)往的包袱，或者受制于資源有限，中國(guó)電子書(shū)業(yè)的許多平臺(tái)仍然只是小眾人群的入口。比如盛大云中書(shū)城，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的優(yōu)勢(shì)，吸引了各種穿越和YY小說(shuō)愛(ài)好者。淘寶電子書(shū)，調(diào)動(dòng)的大多是女性為主的網(wǎng)購(gòu)人群的注意力。豆瓣閱讀，繼續(xù)發(fā)揮小清新的文藝氣質(zhì)。而多看書(shū)城，由于獲得了眾多IT業(yè)者的追捧，仍然以技術(shù)和創(chuàng)業(yè)類(lèi)圖書(shū)為主打。中信飛書(shū)，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)由出版社推出的直銷(xiāo)電子書(shū)渠道，繼續(xù)吸引著經(jīng)管和新知類(lèi)忠實(shí)讀者。

    當(dāng)然，中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)閱讀基地是不容忽視的巨人——其內(nèi)容編審部總編傅晨舟在2013民營(yíng)書(shū)業(yè)峰會(huì)上透露，去年每月中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀帶來(lái)的收入已經(jīng)超過(guò)兩億元。而在圖書(shū)品種上，手機(jī)閱讀也接近40萬(wàn)種。由于其讀者仍以廣大的重度手機(jī)用戶(hù)為主，包括學(xué)生、農(nóng)民工等，所以在其平臺(tái)上傳統(tǒng)圖書(shū)仍然不占主流。

    最后現(xiàn)身的巨人，是亞馬遜Kindle書(shū)店。2012年12月的悄然上線(xiàn)并沒(méi)有讓人眼前一亮：軟件一般，硬件缺席，唯一的亮點(diǎn)其實(shí)是上萬(wàn)種傳統(tǒng)圖書(shū)。不過(guò)，經(jīng)過(guò)一年多的醞釀，亞馬遜已經(jīng)和國(guó)內(nèi)多家出版社建立了深入的合作關(guān)系。在品種更新和圖書(shū)運(yùn)營(yíng)方面，Kindle書(shū)店或許會(huì)有越來(lái)越大的優(yōu)勢(shì)。若硬件推出，中國(guó)電子書(shū)格局會(huì)有大的改觀(guān)。

    早在紙書(shū)的電商年代，陳年曾以“小而精”的思路來(lái)做卓越。后來(lái)卓越被亞馬遜收購(gòu)和改造，大而全也成了電子商務(wù)的共識(shí)。不光圖書(shū)，各類(lèi)電商都往全品種發(fā)展。電子書(shū)市場(chǎng)，很有可能也會(huì)發(fā)生類(lèi)似的變化。數(shù)字閱讀的鐵人三項(xiàng)，硬件、軟件或許都不是難點(diǎn)，而圖書(shū)品種的數(shù)量和運(yùn)營(yíng)，或許將最終決定誰(shuí)能勝出。

    一個(gè)更大的懸念是，電子書(shū)可能替代紙書(shū)嗎？在這一刻，勝利的天平傾向于紙書(shū)。據(jù)美國(guó)出版商協(xié)會(huì)的《書(shū)業(yè)統(tǒng)計(jì)》，2011年美國(guó)出版商的電子書(shū)收入為19.7億美元，約占圖書(shū)業(yè)總收入的16%。但是從2011年9月以來(lái)，美國(guó)電子書(shū)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率已有所下降，從前幾年的雙倍增長(zhǎng)降為2012年的30%左右。

    所以，電子書(shū)取代紙書(shū)還遙遙無(wú)期。在中國(guó)更是如此。電子書(shū)將是一項(xiàng)超長(zhǎng)距離的馬拉松。

    （作者系中信出版社數(shù)字出版中心總經(jīng)理）

    （編輯：Stev）